Chef de projet transverse / IAM (IT)Free-Work

Dans le cadre de projets structurants autour de la gestion des identités et des accès (IAM), plusieurs profils de Chef de Projet / Pilote transverse sont recherchés pour renforcer les équipes.
La mission s'inscrit dans un environnement complexe, multi-acteurs et multi-applicatif, nécessitant une forte capacité de coordination, de cadrage et de pilotage de bout en bout.

Les consultants interviendront sur des sujets transverses impliquant plusieurs solutions techniques et applications, avec un rôle clé de structuration, de méthode et de gouvernance.



Missions principales :

Pilotage et cadrage transverse

Piloter le cadrage de sujets IAM à fort enjeu, impliquant plusieurs produits et applications.


Structurer les travaux depuis les phases d'initialisation et d'affinage jusqu'à la réalisation et la recette.


Challenger les propositions techniques formulées par les experts et contribuer à l'arbitrage des solutions.



Coordination et animation des parties prenantes

Coordonner et animer l'ensemble des acteurs impliqués (équipes IT, experts techniques, équipes de migration, conduite du changement).


Assurer une communication fluide, anticiper les impacts et garantir un bon niveau de synchronisation entre les équipes.



Production des livrables

Rédiger des livrables de pilotage et de cadrage adaptés aux différents niveaux de lecture :

notes de cadrage,


spécifications technico-fonctionnelles,


contrats d'interface,


états d'avancement et reporting.





Méthodes, amélioration continue et agilité

Proposer et mettre en œuvre des méthodologies de suivi et d'instruction des sujets afin d'améliorer l'efficacité opérationnelle.


S'inscrire dans un fonctionnement agile (SAFe), en interaction étroite avec les équipes de delivery.


S'adapter à une organisation projet étendue et à de multiples dépendances.



Objectifs et livrables

Cadrage structuré et validé des sujets IAM.


Pilotage de bout en bout des projets confiés.


Livrables de synthèse et détaillés garantissant une bonne compréhension des enjeux et décisions.


Coordination efficace entre équipes techniques, migration et conduite du changement.


Amélioration continue des pratiques de pilotage et de gouvernance.